说到福建的莆田，我们总会想到它以假乱真的鞋子跟医院。

只不过让我没想到的是，在距离莆田不过300公里的地方，居然还有一个连莆田都要甘拜下风的造假小村庄——云霄。

它造出来的假烟到底有多牛呢？

它的假烟，比正品口感更好，包装更奢华，还倒逼正品反过来抄它。

甚至一度承包了中国95%的假烟市场，还开拓海外市场，甚至占领美国。

有意思的是，他们的假烟是怎么做到这些的呢？

两个字，“创新”。

比如它自己出的“中华珍品”，考虑到打开包装后容易潮，他们就贴心地在每根烟上，都覆了一层保护膜。

保证你抽的时候，20根烟都是相同的口感

除了重视口感，他们还在外包装上进行了小改良。

比如他们会在原本普普通通的包装上，加根金线、加一行“内部领导专供”的小字眼等等...

然而，这些小小的改动，怎么可能满足得了云霄人？

既然要做假，那索性假得彻底。

于是，他们特地为玉溪烟设计了一款蓝色包装，一经推出，广受好评。

就连玉溪的工作人员都评价此烟说：这是一包设计很漂亮的烟，相比其他的系列，它更有血统传承感。

后来，被云霄烟大肆薅羊毛的名牌烟草公司终于坐不住了。

既然你造的假烟那么受欢迎，那我就——

抄回去！

于是，云霄搞了个蓝底牡丹，上海烟草就推出了个新版本，跟云霄的花色一模一样。

云霄出了细支中华，三年后，中华烟草也开始出了细支中华...

只不过，无论你假烟做得多好，做假烟也绝对是不被允许、不被认可的。

这种扰乱正常市场秩序的灰色产业，不但会给执法带来了很多困扰，还会带来更多的社会问题。

但如果我们抛开这些来看，它所做到的“创新”，却让很多正品烟草公司都自愧不如。

我听说有些假烟团伙，一个人一年就能赚4000万。

试想下，如果这4000万，或者不止4000万，能投入到新品类，像是细支香烟的开发，包装的创新上。

我想云霄烟，是可以从这种模仿创新的底层商业逻辑跳出来的。

而国内的烟草企业也该反省反省，如果不是因为正品做得不够好，他们怎么会有空子可钻？

实际上，现在国内并不是没有能创新的公司，而是大部分的公司，都把精力用在仿制国外大牌产品上。

比如华强北的AirPods，已经能做到以假乱真，价格还不到原装的一半。

但这样的产品，真的值得我们骄傲吗？

我们中国制造，不是应该是在造假中抄袭、创新。

而是要真真正正地做出属于自己的产品，让外国人不再用“山寨大国”来称呼中国。

所以，当华为的5G设备全球领先的时候，国内有些手机厂商还是在尬吹高通，认为高通的5G技术是最牛的。

我想，这种企业的存在，才是国内科技产业会落后的病症所在。

可能会有人说，创新之于小企业，就是一个伪命题，不抄哪来的活路？

但很多小企业没想到，现在抄了现在有活路，以后的活路在哪呢？

要解释这个问题，首先有必要界定“创新”的内涵。

著名经济学家熊·彼特曾说，创新就是生产要素和生产条件的新组合。

也就是说，完全新的东西其实并不存在，所谓创新只不过是把已有的东西重新做了组合。

所以如果想要有更多的创意冒出来，企业就要多关注用户，多跟用户沟通，理解用户真正的想法和需求。

举个例子，星巴克为了让自己的企业拥有更多的创意，就专门建立了一个网站，让用户主动把他们的想法说出来。

现在星巴克已经收到了10万多条创意，包括饮品配方、开店地址、氛围等多个方面的。

而且那些最好的创意，星巴克会付诸实践，把它变成现实。

比如它有一款叫杏仁奶的产品，就是因为网站上关于增加杏仁奶的建议累计到了9.6万个赞，所以星巴克采纳了这个小创新。

和星巴克类似，乐高也有自己的创意平台，还产生了不少成功作品。

像机器人瓦力、生活大爆炸、火星探测器等模型就是用户贡献出来的创意。

当然，对于中小企业来说，创建自己的创意平台需要花很多的时间和精力。

但我们可以换一种方式，企业主动走出去，用客户的眼睛进行观察，这样也能发现全新的机会。

像很多领先的消费品企业都会安排高管实地去见客户，跟销售团队交流、参观店铺。

在其他的一些重资产投资型行业里，和客户交谈也是员工每天的必修课。

再比如，我们一个学员是研发表面处理核心技术的企业。

在跟一个卫浴客户闲聊的时，他就发现卫浴产品在浇铸时用的沙模很容易录下沙粒，这给后续的表面处理造成很大的难度和成本。

但他的企业完全可以合成一种特殊结构耐高温的树脂与铜表面结合起来，解决不粘沙的问题。

所以经过这次沟通后，这位学员就可以把客户需求和自己的技术结合起来，去突破用户遇到的难题，这就是一次不可多得的创新。

说了那么多，我们要明白一点，创新从来都不是谁的专属，相反创新其实是像走路一样思考的结果。

左脚是用户遇到的问题，右脚是你想出来的有效对策，这样一直重复，总能到达你的目的地。

而最终决定你能不能成功的不是你步伐的大小，而在于你迈出了你多少步。