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2022香烟批发好的货源推荐：

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▋我们的经营范围：

本烟行重点推荐进出口免税香烟包括：铁盒法老，魔鬼，金玫瑰，白玫瑰，细支莲花，黄鹤楼、九五之尊、和天下、红河道、芙蓉王、苏烟、云烟、苹果爆珠，黑冰爆珠，白万，绿万，箭牌爆珠、中华香烟、利群、大熊猫、玉溪、天子、南京等各种中高档品牌香烟。

我们主要供应市场 超市 酒吧 酒店 网吧 茶楼，送礼，婚庆，自抽等只做回头客，便宜没好货 不做垃圾货,不满意可退货联系 支持货到付款。

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网上免税烟草专卖店

请问，天津哪里有烟草免税店

烟草不能免税。由于烟草自身的特殊性，烟草属于专卖品。目前，市场上的正品香烟只能从烟草公司批发。外面或网上都有免税烟，或者价格明显低于市场价格。因为它们不是正品，很可能是由小型黑市作坊生产的。味道和质量肯定不同于真正的香烟。

在烟草批发网卖的香烟是真是假。根据《烟草专卖法》的相关规定，烟草产品不得在互联网上销售。不要上当

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有一些热心顾客通过比对香烟批发网推荐的香烟商品和实体店销售的同类产品，发现前者产品绝大多数入喉醇和，无刺激味，品吸时顺畅饱和，烟灰白且收缩，包装也很正规严谨，支持各种扫码验证，没有任何漏洞可钻。

如果要找出其中的区别，可以总结如下：出口免税烟和内销版香烟从直观上看，包装不完全一样，出口烟包装盒上有专供出口字样 ( 有的没有 ) ，出口一般以硬盒为主，无国内包装的软包。而国内版香烟一般标准尺寸为84 毫米，出口型中有92 毫米，且为宽扁盒，有些品牌无“吸烟有害健康”字样，有些根据出口地会根据当地政策法规印有使人反感的图片。另外，出口烟和内销烟的区别还在于配方不完全一样，出口型中降低了焦油量和烟碱含量，这更加符合国际惯用“白肋烟”的标准，因此口感上有一些差别，这对于一些老烟民来说，可能有些不太习惯，觉得不好抽甚至认为是假烟，但其实外销版的香烟对于身体健康的伤害程度相对小一些。因此，建议长期吸烟的烟民朋友可以尝试选用与国际接轨的外销版香烟，或者最好是直接戒烟吧。

▋我们来浏览一则关于香烟的价格：

一品梅(硬红)多少钱一包 一品梅(硬红)烟2022最新价格明细一览

一品梅(硬红)✿价格表以及参数

条盒批发价：41元

销售形式：国产内销

类型：烤烟型

过滤嘴长：25mm

CO含量：12mg

包装形式：条盒硬盒

包装主色调：红

焦油含量：10mg

烟长：84mm

生产状态：已停产

烟气烟碱量：0.9mg

包装副色调：金

条盒参考价：50元

单盒参考价：5元

单盒支数：20

一品梅(硬红)✿网友打分

口感：33

销量：

包装：56

价格：27

综合：79

一品梅(硬红)✿真实评价

广赵****：怎么有的包装上正面有9MG有的没有!

鞠屠****：其实许昌香烟才是河南最好的，合并以后就不抽河南烟了

严胡****：需要过一次，不好抽

唐水****：味道实在一般就这盒还值点钱。。。。。。。。。

姚冀****：这烟以前人家给过一包，很是怀恋。口感极佳可以说现在的什么传奇天子都不如它!

路邢****：刚上市没多久，价钱比较乱。不捏爆珠的话 烟味道一般。但是捏了爆珠，口味完全不一样了

应殷****：需求 山东没卖的擦

靳匡****：这款硬香，我也有，香一硬一软，都各收藏了一包。个人感觉，这香，是黄山烟中的鸡

祖蓬****：看了楼上几位的好评：比中南海的8MG要强很多!自己试了一下，感觉味道的确不错，可以说是物美价廉的一款

能成****：价钱差不多，这个不如蓝的了 室挺怪的呢

庄关****：坑爹的烟啊。漳州这边没卖。去厦门玩的时候需要了包，实在是太难抽了。

东索****：刚需要的，口感还行。

查骆****：还不错手上还有两包```

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▌最后我们来看看关于香烟的一些科普知识：

重庆中烟实施“三大战略” 探索特色发展新路

2019年全国烟草工作会议是国家局党组召开的系统谋划和推动行业高质量发展的重要会议，对指引全行业走出一条顺应新时代要求的高质量发展新路子具有十分重要的意义。重庆中烟将按照国家局党组要求，从大局中找准自身位置，从大势中抢抓难得机遇，从大变革中胜利得竞争优势，把好前行方向，办好自己事情，探索走出一条特色发展的新路子。

战略引领 探索特色发展新路

重庆中烟走特色发展新路，要突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。落脚点就是突出“快”、追求“好”、铸就“特”：“快”在大踏步奔跑、大跨度提升，一定要跑出发展加速度;“好”在竞争中求胜、发展中壮大，不断提升重庆中烟核心竞争力;“特”在独具一格、独具风菜，更加彰显“天子”品牌的独特魅力。走好特色发展新路子，要坚持战略与战术相统一、当前与长远相结合、整体与局部相协调，以现实问题为切入点，以打造品牌为突破点，以加快发展为着眼点，以时不我待、只争朝夕的精神，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略。

大力实施追赶战略。重庆中烟要做一名“追赶者”。追赶有基础。从品牌上看，“天子”“龙凤呈祥”经过岁月积淀，底蕴深厚，潜力很大，特别是“天子”进入了全国市场，树立了高端形象，成为全国重点品牌，未来大有希望;从市场上看，通过3年多来的努力，全国市场对重庆中烟、对渝烟品牌的认可度大幅提升;从管理上看，制度体系日臻完善，管理方法推陈出新，积累了许多有益经验。经历多轮改革洗礼和重大考验，重庆中烟团队有意志力、有战斗力、有向心力，更有凝聚力，能够适应公司追赶发展的需要。追赶有方向。瞄准行业先进水平，对标同类领先企业，加快实现“天子”品牌“两步走、翻两番”目标，即：通过两年的努力，产销规模力争达到30万箱;再通过三年时间努力，到2023年末力争达到60万箱，力争跻身行业重点品牌一类烟销量前十强。追赶有路径。着眼速度、质量和效率，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系，全力以赴补短板、强弱项，集中力量攻难点、破难题，千方百计增优势、创特色，实现后来居上、后发赶超。

大力实施集聚战略。品牌要集聚。做好“加减法”，推动品牌体系“3变2”“1+1”，即：“宏声”品牌有序退出，“龙凤呈祥”品牌专注于二、三类产品，重点打造“天子”核心品牌。同时，“天子”品牌旗下规格也要集聚发展，提升核心产品集中度和“两高”产品占有量，力争高价位产品占比2023年达到5%、突破3万箱，高端产品占比2023年达到40%以上。市场要集聚。坚持先急后缓、先主后次，在重点市场上着眼用力、寻求突破。依据市场的区位优势、人口规模、消费水平、市场走势等，对各类市场进行细分排序，列出稳定型、潜力型、特色型清单，分别制定工作策略，以有限资源争取最大成效。资源要集聚。把企业资源要素归拢、汇集到实施战略目标上来，引导人财物重点向营销、研发等重点领域集聚，向核心品牌“天子”建设上集聚，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展格局。

大力实施数字化战略。加快数字化转型是品牌图强、发展提速的关键助推器，是重庆中烟迎头赶上、跨越追赶的管理大平台。要做好顶层设计。着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，学习借鉴行业兄弟单位以及其他领域既成经验和有益实践，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图，搭好框架，建好平台，分步推进，通过3～5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。要建好运营平台。坚持一张蓝图干到底，落实资金保障，加强组成协调，抓好硬件建设，加速软件开发，消除信息孤岛，实现互联互通，建立形成全息化、动态性数字资产。要把好推进节奏。既要防止短视盲从，又要避免急功近利，从企业实际出发，坚持边建边试、步步为营、稳扎稳打，确保整体节奏快、阶段效果好，一步一步把蓝图变为现实。

下大气力 推动工作落地见效

一分，九分落实。实施“三大战略”，探索特色发展新路，做好2019年工作，重庆中烟要以品牌为核心、以市场为导向、以团队建设为支撑，以跑出发展加速度为追求，以优异成绩向新成立70周年献礼。

重庆中烟正着力探索走特色发展新路 /重庆中烟 供图

下大气力加强党的建设。要旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保决策和上级各项任务要求在重庆中烟落实落地。要聚焦发展强组成，优化支部设置，创新方式载体，改进考核模式，提升基层党组成标准化、规范化建设水平。要强化担当转作风，严格执行中央八项规定及其实施细则和国家局具体要求，坚决防止和克服形式主义、官僚主义。要动真碰硬严纪律，抓好党风廉政建设，推进惩防体系建设，保持高压态势，敢于动真碰硬。

下大气力打造“天子”品牌。明确品牌位置，把“天子”品牌确定为核心品牌，打造成高端香烟标志性文化品牌。着力品系构建，从价位上、形态上、目标群体上着手构建，取得突破性进展。培育主力品规，加强“天子(金)”“天子(中支)”“天子(千里江山细支)”等成长势头好、发展潜力大的大单品、明星产品的培育。

下大气力拓展市场空间。要有进军全国大市场的决心和勇气，从战略上对市场进行优化布局。一是立足重庆、四川“两地市场”。二是开拓沿江、沿海“两大市场”。三是布局特色、潜力“两类市场”。

下大气力提升产品质量。质量是重庆中烟的生命。要加强统一管控，明确由技术中心牵头负责抓质量管控，在技术中心内部成立质量控制室专门负责，务求取得明显成效。要开展专项行动，切实解决质量提升的突出问题。要严肃责任追究，坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，严肃处理涉及产品的各类质量事故。

下大气力优化运行管控。从优化运行体系入手，向流程精简要效率、向过程管控要效果、向精益管理要效益。要抓运行体系，建立需求驱动、订单生产、产销联动、整体协同的扁平化、集约化的运行体系，深入推进精益生产、工艺质量、成本费用、物料供应等管控体系的落实，切实打好运行调控总体战。要抓对标改进，突出抓重点、补短板、强弱项，务求核心关键指标有明显优化和提升。要抓降本增效，全面完成国家局下达的目标任务。要抓规范管理，确保企业健康运行。

下大气力做实保障。强化高度协同、精准对接，全力提升保障能力。要强化组成保障，赋予营销、技术两个中心更多权责利，确保反应敏捷、高效运转;优化设置公司其他部门、界定调整部门职责，打通“关节”、消除梗阻、提高效率。要强化队伍保障，重用政治过硬、敢于担当、真抓实干、业绩突出的干部，促进优秀干部跨单位、跨部门实践历练、增长才干，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，切实做到“能者多得、有为有位”。要强化硬件保障，提升装备水平，抓好数字建设，改善工作环境。

下大气力建设“幸福重庆中烟”。公司要树新形象，品牌知名度、美誉度要有新提升;产品影响力、竞争力要有新提升;团队的创业劲头、拼搏精神要有新提升;工厂的存在感、价值感要有新提升;公司总部的先进性、示范性要有新提升。员工要有幸福感，进一步打通成长通道、强化薪酬激励，坚持二次分配向基层一线倾斜，向核心关键岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，抓好离退休管理，让老同志更满意。多元产业要实现新发展，开拓外部市场，打造自身优势，不断提高竞争力。

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