2022年，全省烟草专卖局（公司）系统收购烟叶1672.98万担，烟农户均收入6.5万元；卷烟零售客户综合毛利率同比提高0.9个百分点，市场状态持续向好；全年实现提质增效11.2亿元……

近年来，云南省烟草专卖局（公司）全面贯彻落实“1356”发展思路，着力提升企业核心竞争力，立足云南烟叶发展优势，建好烟叶原料“第一车间”，促进卷烟营销高质量发展，努力提升科技研发能力及人才队伍建设，促使企业在质量变革、动力变革、效率变革赛道上蜕变升级。

推进多体系构建 企业发展提质增效

近几年来，云南省烟草专卖局（公司）党组坚定不移推动高质量发展，推进高效能治理，造就高素质队伍，锚定“推动高质量发展走在全行业前列”的目标，全面贯彻落实“1356”发展思路，企业发展质效显著提升，高质量发展初显成效。

文山州烟草专卖局（公司）智能财务分中心（资料图）。云南省烟草专卖局（公司） 供图

云南省烟草专卖局（公司）把烟叶生产纳入重农抓粮大局中，高水平建立“烟叶+N”现代农业产业体系，全方位推动以烟稳粮、以烟促粮、烟粮融合、一体发展；立足烟区土地、设施、科技等资源，积极发展豌豆、水稻等烟后作物产业，推动烟农增收品牌共育、渠道共享，建设59个烟区产业综合体示范区，实现粮与烟互补、保口粮与保增收同步，烟叶与多元产业融合发展。

全面构建低碳、绿色、环保的生产加工运营体系是云南省烟草专卖局（公司）系统可持续发展的大计和战略方向。云南省烟草专卖局（公司）加快构建绿色烟叶生产技术体系，构建6大类280多个指标的烟叶安全性检测技术体系；构建卷烟绿色物流体系，组建碳中和工作团队，深入开展“八个一绿色低碳行动”；扎实推进绿色复烤和生态复烤建设，二氧化硫和二氧化碳等排放量显著下降，切实走出了一条烟叶增效、烟农增收、生态增值的绿色烟草农业高质量发展之路。

推进数字化转型 狠抓科技兴烟发展战略

近年来，云南省烟草专卖局（公司）加速推进数字化转型，推动“一部手机种好烟”、智能财务、智慧审计、智慧人事、智慧物流等业务数字化转型工程，完善数字化“新基建”，筑牢发展“底座”，实现智慧烟叶生产、精准卷烟营销、智能专卖监管，以“数”驱动烟草产业全要素创新，抢占“智”高点。2022年7月，云南省烟草专卖局（公司）报送的“内部审计数字化”项目在全国首届数字化审计论坛上获“卓越案例”奖，为行业首例；2020年12月，云南省烟草专卖局（公司）系统智能财务建设获首届“中国智能财务最佳实践”奖，自主研发的“智能审计平台”能“治已病”“防未病”。

2022年7月12日，云南省烟草专卖局（公司）党组成员、副总经理吴践志在全国首届数字化审计论坛上作主题演讲。云南省烟草专卖局（公司） 供图

云南省烟草专卖局（公司）狠抓科技兴烟发展战略，创新驱动发展成效卓著。天敌昆虫产业化利用领跑世界绿色植保发展；蚜茧蜂防治烟蚜技术成为行业绿色发展的亮丽名片以及中国生物防治领域的经典案例；品种选育及种子生产始终走在前沿，自育品种连续5年种植面积占比超过70%，云烟87种植面积连续14年保持全国第一；雪茄烟叶、新型烟草烟叶原料开发研究走在行业前列；国际烟叶可持续发展STP生产理念与烟叶生产深度融合实施成效全国领先；打叶复烤叶片结构调控和静电除杂工艺取得重大突破，均质化加工、模块化配方、个性化服务迈入发展快车道。

2023年2月，在云南省烟草专卖局（公司）“四虫一剂”绿色防控科技成果转化工作推进会暨技术培训会上展示的烟蚜茧蜂产品。于轩昂 摄

为解决企业管理短板和瓶颈问题，云南省烟草专卖局（公司）开展深化“管理诊断基层行”活动。2022年，全系统共组织开展管理诊断76次、查找短板弱项659项、提出改进建议904条；坚持源头管控与过程控制两手抓，全年实现提质增效11.2亿元。同时，着力夯实基础管理，深化质量管理体系建设，开展内审、外审和管理评审，推动标准、制度、流程高效协同运行；构建更为顺畅的改善创新运行机制，制定了“改善创新项目管理办法（试行）”，从制度层面解决工作推进堵点难点问题。云南省烟草专卖局（公司）连续8年组织开展优秀改善创新成果评审推荐，共表彰奖励优秀QC成果176项，优秀精益改善建议87项，优秀引进应用QC成果26项，“提升企业核心竞争力”典型案例11项，74个小组获云南省优秀QC小组称号、6个小组获“国优”表彰。

推进干部人才队伍建设 智力支撑高质量发展

云南省烟草专卖局（公司）围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，构建完善选人用人制度机制，分类制定领导干部选拔任用工作实施办法，出台选拔任用工作全程纪实办法，中长期干部人才队伍建设规划、优秀年轻干部发现培养选拔的意见等20余项工作制度，干部“选、育、管、用”全流程管理实现有据可依、有规可循。

德宏傣族景颇族自治州盈江县分级员正在对雪茄烟叶分级（资料图）。罗钊 摄

云南省烟草专卖局（公司）坚持在基层一线、在改革前沿、在创新主战场培养人才，一支素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍加快建设；开展各类专业培训1.2万场次，培训人员近50万人次，形成了一支以科技领军人才、学科带头人、首席科学家和首席专家为代表的梯次化高端人才队伍和一批高水平创新团队，为推进高质量发展提供了有力智力支撑。

“我们将围绕‘持续提升企业核心竞争力，争创一流烟草商业企业’目标，夯实高质量发展根基，提升企业治理效能，抓基层强基础优服务，高标准、严要求推动‘十四五’发展规划全面落地，保持经济运行在合理区间，促进企业管理提质升级，在高质量发展的轨道上加快现代化建设的步伐。”云南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理李光林表示。（完）（胡家煜 段腾越）