招标代理：江苏海外集团国际工程咨询有限公司

招标类型：其他

江苏海外集团国际工程咨询有限公司受江苏中烟工业有限责任公司委托，对江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂公司生产管控平台二期（含工厂MES）厂内配套建设项目进行国内公开招标。现邀请有兴趣的投标人前来参与投标。本项目对投标人的资格审查，采用资格后审方法。

一、招标内容：

1、招标编号：0675-

2、招标内容：本项目是配合工厂MES实施的厂内信息系统配套改造项目，以保障工厂MES项目顺利推进为目标，结合厂内实际情况对现有信息系统进行集成改造。

结合北京索刻科技MES系统，提供参考解析如下：

当前中国烟草生产企业正努力通过成本缩减、加强质量管理和投产周期的缩短等更加精细化的手段以提升企业竞争力。对于很多烟草生产企业来说，虽然已经应用了ERP，CRM.PLM等企业级管理软件，但生产制造过程仍然犹如"黑箱"，对生产现场的管控能力十分薄弱：车间管理者和企业管理人员不能实时、透明地了解生产线上的实际状况，虽然企业的ERP系统下达了生产计划，但是计划的有效执行却依然难以保证。

加工信息不能及时反馈，包括在制品加工信息和工位状态信息等。

车间在制品的收、发以及工序件的搬运明细无法统计，从而导致在制品库存积压，增加了库存资金占用。

无法对产品质量指标进行在线检测、统计、显示，尚未建立产品质量追溯体系。无法收集与核算企业各生产工序的成本，通过对生产成本的控制，优化资金流，实时得到动态成本信息。

难以实时地采集生产过程的相关信息，如进度信息、关键质量信息等，因此无法快速地对生产变动做出响应。

无法对设备进行实时监控，防止设备突发故障。

车间工人的生产效率无法统计，人力成本无法准确掌握。

到底生产现场发生了什么？制造过程的“黑箱”已经蒙住了管理层的眼睛，束缚了管理层的手脚。

长期的实践表明，信息化深化应用是制造企业实现自主创新和转型升级必要支撑。制造业信息化是一个长期的过程香烟生产成本，经历了从单元应用、部门应用到企业级应用的过程。很多企业的生产车间虽然实现了自动化和规范管理，但是还缺乏信息系统的支撑，导致ERP应用过程中，生产计划下达之后的执行情况不能及时反馈，使ERP应用难以真正实现对企业的实时管控，也难以实现对生产过程的追溯。同时，由于缺乏信息化应用系统，车间的工人、设备、物科等资源还不能合理的调度，导致车间的生产效率不高，生产质量也得不到根本保障。在这种背景下，制造执行系统（ ，MES）逐渐成为广大制造企业关注的热点。

总的来说，MES系统能在以下方面提升企业的管理水平：

透明化生产：通过实时的数据采集，及时了解车间的生产情况以及质量状况，将生产计划的执行及时反馈给ERP，打开生产过程中的黑箱。

敏捷性生产：掌控所有的生产资源香烟生产成本，包括设备、人员、物料信息等，能快速应对生产现场紧急状况，对生产作业计划进行调整并合理调度保证生产顺利进行。

生产可追溯：建立完整的生产数据档案，形成全面的正反向追溯体系，界定责任、减少召回损失。

生产质量改善：实时采集生产过程中的质量数据，关注事中控制，事后分析，从而持续改善产品质量。

及时预警：自定义各项生产指标，实时监控指标执行情况，以邮件、短信、看板等多种方式实时主动知会生产中的异常状况，提前发现、及时处理、减少损失。

索刻科技MES的业务流

索刻科技MES的功能介绍