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被跑一次基本上就不要做了,谁也不愿意辛辛苦苦赚来的钱被骗子骗走吧，不要相信所谓的低价，稳定才是王道，不要拿垃圾货和我比价格，只有顾客说好才是真的好，我的货绝对让你拉住顾客，不坑不骗不跑路，让你稳操胜券。

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黄山(徽商新视界细支)多少钱一包 黄山(徽商新视界细支)烟2022最新价格明细一览

黄山(徽商新视界细支)价格表以及参数

单盒支数：20

类型：烤烟型

备注：石斛爆珠，梅子味香烟

生产状态：已上市

包装形式：条盒硬盒细支

条盒参考价：1000元

烟长：94mm

CO含量：11mg

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焦油含量：10mg

单盒参考价：100元

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销售形式：国产内销

过滤嘴长：25mm

黄山(徽商新视界细支)网友打分

口感：32

销量：

包装：55

价格：26

综合：77

黄山(徽商新视界细支)真实评价

骆****：最好的烟

崔****：在武汉10元，在北方卖得好便宜

隗****：新烟上市，量比较少，还不错!

蓟****：去成都先看到的，回到西安居然有好多地方卖50真的挺开心的，超级顺。

堵****：恩，公司拿货就430了福建云霄货到付款烟网—(品质好|原厂地|一手货源)已更新，有点亏了

向****：包装非常精美，但我反而觉得海韵比这款金韵要好抽，因人而异了

勾****：哪里有的卖，我这好象很难买到。

卫****：在一个烟酒行买的，老板从柜子后面拿出来的说很好抽他都是悄悄的卖，65一包，抽起来确实挺不错的

葛****：觉得味道不如95，不知道为什么，我买的是10mg的，觉得劲一般，入口比较醇厚，不过抽完口腔生津，余味

乐****：口味很好，肥而不腻的感觉，就是烟好像不是很过瘾。

宋****：不知是否停产了啊?为何我是安徽的这边都买不到，有熟人帮订货在烟草专卖局网站也看不到啊

蔡****：我们这边还没见有卖

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龚****：这款烟今天在外地开会，但会议室有无限网络，所以偷空做了一天的评价，另外有一个女士向我卖烟。她给我的照

车****：有幸在朋友那，得到至今抽过的唯一一包，很香很好抽，可惜很少见。

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安徽烟草“5+1”零售终端体系建设研究

近年来，随着电商巨头✈大型连锁企业加快终端布局，烟草商业企业面临的渠道竞争形势日趋严峻。面对内外部环境的深刻变化，安徽烟草商业系统深入研究✈系统规划，借鉴兄弟单位先进经验，提炼地市级局(公司)亮点做法，初步探索构建了“5+1”香烟零售终端体系，制定了包括分类建设标准✈管理流程✈量化评价标准等内容为一体的终端建设手册，为烟草商业企业推进终端建设提供了可借鉴的方案。

终端体系建设思路

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聚焦终端功能发挥程度✈渠道掌控力强弱✈新零售技术运用程度✈消费市场细分等多个维度，安徽烟草商业系统推进终端建设，通过统一规划✈纵横结合✈进阶发展，逐步构建起具有安徽烟草特色的，以“直营终端为引领✈加盟终端为驱动✈合作终端为活力✈新型终端为支撑✈普通终端为基础✈特色终端为细分”的“5+1”终端生态格局(如图1所示)。

在纵向上，按照功能发挥程度，将香烟零售终端划分为现代终端和普通终端。根据烟草商业企业对现代终端的渠道掌控程度和建设主体的不同，现代终端从高到低被划分为直营终端✈加盟终端✈合作终端✈星级终端。其中，星级终端是利用“互联网+”技术等，对原有现代终端✈优质终端的再升级，具体细分为三星✈二星✈一星。根据终端软✈硬件水平的差异，将普通终端分为甲✈乙两类。

在横向上，从开拓消费市场的角度，充分开发与利用终端特色资源，建设“9+N”型特色终端，立足消费细分，打造个性化服务，着力破局终端同质化问题。

围绕增强渠道掌控力，聚焦“品牌化✈共享化✈数智化”，安徽烟草商业系统对现代零售终端进行全面升级，推动实体零售由传统门店向数字门店转型✈营销服务从经验性向数字营销转型✈经营终端资源向经营流通品牌转型，具体如下：

统一流通品牌，打造终端体系的品牌化。打造“徽映”流通品牌，为零售客户和消费者提供便于识别的质量认同和身份认同系统，逐步形成以直营终端为旗舰✈加盟终端为主体✈统一品牌输出下的“国企直营，全省连锁”品牌加盟经营模式。

依托合作终端建设，打造终端体系的共享化。烟草商业企业与优质大型连锁企业✈非竞争性关联企业强强联合，共同开展系列营销活动✈消费行为研究以及非烟物品采购渠道管理。用好双方的企业信誉✈品牌黏性✈产品质量✈采购渠道优势，实现“资源共享✈跨界营销✈优势互补”，打造共生共赢的终端生态圈。

利用“互联网+”技术，打造终端体系的数智化。在前台终端，统一推广应用全省零售终端管理系统等，特别是在直营店和有条件的零售终端，引导采用数字货架✈电子价签✈无线射频等商品管理技术✈智慧查看系统等，打造一批“四全终端”✈智慧门店，提升终端信息采集能力;营销后台加强对终端即时扫码信息✈消费信息✈客流信息的分析以及与经营数据的对接，有效发挥终端数据信息流对营销决策的支撑作用。

终端体系建设路径

安徽烟草商业系统在建设新的终端体系时立足分类建设，着力打造“徽映”自有连锁零售品牌，突出终端位置，界定基本特征，完善建设要素，明确建设标准，注重功能发挥，力图让全省系统现代终端建设更加有据可依✈有迹可循。

打造集产品销售(Sales)✈形象展示(Show)✈品牌培育()✈消费体验()✈信息采集()✈技术示范(Skill)✈徽映服务()✈文化传播()功能为一体的“8S”直营终端。直营终端统一使用“徽映”品牌，统一管理系统✈统一形象标识✈统一成本核算✈统一服务标准✈统一运营模式，且参与市场公平竞争，在全省香烟零售终端中发挥示范引领✈价值传递的标杆旗舰作用。在运营上，在省局(公司)层面归口管理，变原来分散的各地市管理为统一流通品牌下的连锁管理，同步输出“徽映”连锁品牌及管理标准，实现统一成本核算✈人员派遣✈绩效考核✈门店管控✈非烟采购。

打造以“五统一”为特征的加盟终端。烟草商业企业授权，引导终端自愿加入✈自主投资✈自主建设，打造“五统一”的连锁化✈品牌化香烟零售终端，即统一视觉识别✈统一管理系统✈统一经营模式✈统一会员管理✈统一人员培训。通过“形象加盟✈数据加盟✈经营加盟”的烟草连锁加盟模式，将加盟客户带入线上线下融合的新零售时代，让加盟终端感知品牌身份认同，在全省零售终端体系中发挥品牌示范引领✈形象靓化引领✈职业化经营引领的作用。

聚焦合作终端，建设共建共享✈互利共赢的营销生态网络。与具备一定品牌张力✈规模效应的零售连锁集团或非竞争性关联企业，以“资源共享✈跨界营销”为核心，以创新共建✈优势互补✈互利共赢✈共同发展为路径，签署战略合作协议，开展多元化合作，进一步扩大共生共赢的零售终端生态圈。在合作形式上，可因地制宜采取整店合作✈专柜合作✈香烟合作等方式。

构建基于“互联网+”的香烟新型零售网络。新型零售终端是以互联网信息技术为依托，运用统一的零售终端管理系统，深度融合线上服务和线下体验，充分发挥现代终端六大功能的香烟零售终端。新型零售终端作为安徽烟草零售终端体系的中坚力量，通过展现新形象✈应用新技术✈丰富新体验，推动传统意义上的现代终端向数字门店✈智慧门店转型升级，顺应消费升级需求。

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建设基于细分市场的特色零售终端。从开拓消费市场的角度，引导客户分析所处商圈以及主要消费群体的需求，充分挖掘自身经营资源和社会文化资源，加入特色终端建设标准和特色功能，形成具有特色位置✈特色功能✈特色形象，能精准满足消费需求的特色终端。为了避免同质化，位于同一商圈✈锚定同一目标消费群体的同一类型特色终端一般只建1个，鼓励建设不同类型特色终端，实行差异化经营与服务。根据特色功能的不同，采取不同的特色建设标准。

终端体系管理及评价标准

在终端的准入管理上，加盟终端需通过申请受理✈资格初审✈提升改造✈培训指导✈验收批准✈协议签订✈终端授牌七个流程，方可准予进入。合作终端，合作企业准入由各地烟草营销中心初步洽谈后，报市局(公司)审批，签署协议，具体门店的加入需通过资格审查✈提升改造✈终端授牌三个流程。星级终端，通过申请受理✈资格初审✈提升改造✈验收批准✈协议签订✈层级调整六个流程加入。普通终端，通过准入✈分级评定✈档案维护三个流程进行管理。

在终端评价上，安徽烟草商业系统探索构建起涵盖46个可以量化✈相互独立子项指标的终端评价指标体系，从“形象展示力✈资源支撑力✈香烟经营力✈示范影响力✈规范自律力”五个方面对零售终端进行全面评价。每个季度，依托评价指标体系对零售终端进行全面诊断。根据评价结果，客服经理帮助零售客户查找短板，提供解决性方案;品牌✈终端✈信息经理结合客户经理专业化建设要求，提供专业化服务。同时，将终端评价结果运用到终端分类建设的前✈中✈后期，查找终端改造提升的短板，出具提升改造建议书，跟踪改造效果。此外，将终端评价结果关联香烟货源分配✈建设资格申请✈客户档位管理，促进营销资源向优质终端聚集。

各类终端建成以后，根据对应的评价周期实施动态管理。

基础达标预警管理，评价结果(剔除香烟经营力)的得分低于各类型终端建设基础达标值的，由所属县级局(营销部)下达整改通知书，引导相应终端在下一期评价前实施整改，逾期整改不到位的，取消现有终端类型资格。

星级终端动态管理，根据评价结果进行所有零售客户排序，低于零售客户季度评价得分排序前30%的，且在现代零售终端客户得分排序后10%的，取消现代终端类型资格。同时进行现代终端的内部排序，按照各地市公司规定的各星级终端在零售客户中的占比从高到低，进行星级间的升降管理。

合作终端动态管理，评价结果低于当期现代终端评价整体平均值的，参照基础达标预警管理措施执行。

加盟终端动态管理，根据评价结果进行所有零售客户排序，低于零售客户季度评价得分排序前10%的，且在加盟终端客户得分排序后10%的，下达整改通知书。

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