对于工业企业而言，香烟生产是重中之重，如何降低香烟生产成本，实现真正的精益化管理，是每一个香烟厂必须面临的问题，下面小编就这个问题和大家谈一谈如何更好的实现这个目标。

产品成本分析

香烟产品总成本是由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、税金等组成。对于产品设计人员而言，在产品设计阶段，能够把设计技术应用于产品中，且对产品成本能起到有效控制及降低的成本是----生产成本（即由原料费用、材料费用、制造费用构成）。

因此，梳理集团香烟主要品牌香烟产品的生产成本情况，无论是对形成关于产品设计的成本控制与降低方面的方案，还是寻找控制、降低产品成本的突破口都是极为关键的。

成本控制及降低

管理学中，有“价值工程”的概念，指一种用最低的总成本可靠地实现产品或劳务的必要功能，着重于进行功能分析的有组织的活动。价值是指某种产品(劳务或工程)的功能与成本(或费用)的相对关系，也就是功能与成本的对比值，即表达式为：价值(V)= 功能(F)/ 成本(C)。其核心就是针对功能分析，用科学的技术方法为工具，可采用以最低的成本实现产品的必要功能。提高价值的基本途径有：

a提高功能，降低成本，大幅度提高价值F↑/C↓ =V↑↑；

b功能不变，成本降低，提高价值F→/C↓ =V↑；

c功能有所提高，成本保持不变香烟生产成本，从而提高价值F↑/C→=V↑；

d功能略有下降香烟生产成本，成本大幅度降低，从而提高价值F↓/C↓↓ =V↑；

e以成本的适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值F↑↑/C↑ =V↑；

在开展产品成本控制及降低技术要求过程中，首先要确保产品质量的稳定，其核心就是产品感官特征一致、产品质量稳定、生产时机台有效作业率及材料安全性受控。把握好这几点，准确的完成各项保证措施，这对于降低成本具有非常重要的作用。