12月10日至12日，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民到西南铜业、昆明冶研院、驰宏综合利用、驰宏锗业、驰宏锌锗、金鼎锌业调研。他要求，企业要围绕全要素对标、价值创造，进一步推动精细管理，持续深化改革，推进世界一流企业建设。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平，中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波一同调研。在西南铜业，刘祥民对艾萨炉冶炼技术引进消化吸收再创新的历程进行了解，对艾萨炉工艺引进后两次获得国家科技进步二等奖给予肯定。在稀贵分厂，他了解了有价元素综合利用的研发进展，要求企业“吃干榨尽”央企驻滇企业有哪些公司，发挥小金属的大价值。刘祥民听取了昆明冶研院选矿研究所、冶金环保所、材料研究所及质检站人才队伍、平台建设、成果转化、优势特色以及重点科研项目开展情况汇报，对昆明冶研院创新开展车间实验室建设，围绕铜、铅锌领域技术难题开展联合攻关的做法给予肯定。他要求昆明冶研院进一步发挥国家重点实验室等科研平台优势，聚焦解决铜、铅锌选矿中“卡脖子”难题，为企业可持续发展注入新动力。

在驰宏锌锗调研时，刘祥民到驰宏综合利用、驰宏锗业现场，参观了驰宏锌锗文化展厅，听取了驰宏锌锗工作汇报。他指出，驰宏锌锗的发展凝聚了几代人的心血，是一个有故事、有干劲、有未来的企业。驰宏锌锗党建工作把握“三个方向”，管好“三个大局”，抓好“三个落实”有特色亮点，有具体方法，与生产经营紧密结合。刘祥民强调，要不折不扣落实好中铝集团党组书记、董事长姚林调研驰宏锌锗时提出的要求，继承和发扬老一辈建设者的担当精神，敢于揭短亮丑，敢于向高水平、高目标挑战；要把全要素对标、价值管理贯穿始终，实现企业从渐进式改良向跨越式发展转变。

刘祥民对金鼎锌业发展提出四点要求。一要建成一流企业。要秉承“绿水青山就是金山银山”理念，坚持走“安全绿色、科学高效”之路，坚决贯彻落实习近平生态文明思想，加快解决环保历史遗留问题央企驻滇企业有哪些公司，还清旧账，不欠新账。二要发挥央企优势。在还历史欠账、项目建设、改革创新、氧化矿科学利用四大任务上，充分发挥中铝集团的央企优势组织会战，运用“加强排”“加强连”进行攻关，帮助金鼎锌业把矿山建设好、运营好。三要利用资源优势。要充分利用兰坪铅锌矿的资源优势，抓住市场机遇，加快推进当前的工作，多创效、多盈利。四要持续深化改革。要把职工收入分配与能力贡献紧密结合，把队伍建设作为一件大事来抓，改出活力、改出效率、改出成果。中铝集团相关部门和中铝股份负责人等分别参加上述活动。