红河，奔腾在云贵高原，从空中俯瞰，蜿蜒曲折，宛若一条跳动的红色“脉搏”。

云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司红河卷烟厂位于这条红色“脉搏”的一侧，有着同样奔流不息的精气神。

今年6月28日，红河卷烟厂迎来了历史性的时刻——新工厂易地技改及搬迁工作顺利完成，曾经的老厂即将停止作业，现代化的新式工厂“接力续跑”云南中烟原料中心，为实现“世界一流制造工厂”的宏伟目标继续前行。

在红河卷烟厂党委看来，此次易地技改不是简单意义上的场地变更与装备提升，而是着眼企业未来发展的一次质的提升与转型。

基于此，红烟人怀揣着几代人的梦想，坚持创新驱动再次“创业”，以品质苛求的精神一以贯之，以敢闯敢干的精神扛起重任，将发展的梦想照进现实。

创新发展——

只要敢闯、敢干，就能把不可能变为可能

走进位于云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市东山脚下的红河卷烟厂新厂区，宽阔的厂区道路、现代化的建筑风格、先进的设备生产线，处处散发着生机和活力。

就在几年前，这里曾是一片荒芜，地面最大高差有57米。

“易地技改项目是红河卷烟厂发展的需要，也是红烟人改革精神的具体实践。要以此次易地技改项目为契机，打造高水平的生产制造平台云南中烟原料中心，完成自身的转型‘蜕变’。”这是红河卷烟厂领导班子反复强调的，也是红烟人着力谋划的事业。

红河卷烟厂党委书记、厂长张涛认为，红烟人身上有一股敢为人先、不破不立的精气神，红河卷烟厂的标志又是一头奔腾的牛的形象，这些都与当下“三牛”精神中的“拓荒牛”精神非常契合。

事实上，红烟人身上的这种“拓荒”精神，由来已久。

1985年是牛年，也是红烟人的拓荒之年。当时，红河卷烟厂在弥勒县城西北郊破土动工。由于种种原因，红河卷烟厂发展缓慢、举步维艰。

整整两年时间，红烟人夜以继日建好了厂房，安装好了设备，首次投料联动试车试产就获得了成功——“红河”诞生了。虽有过短暂的辉煌，但几年下来，红河卷烟厂仍未走出建厂初期的困境，品牌力不足、人才的短缺、管理的粗放与设备的落后，对企业发展的影响进一步显现，各项指标跌入低谷。

只要敢闯、敢干，就能把不可能变为可能。困境中，红烟人不仅没有气馁，反而加倍努力，通过几次大规模的技改，一度成为行业的“一道靓丽风景线”。

站在新的历史起点上，红河卷烟厂紧盯发展目标，紧跟卷烟制造的新工艺、新技术、新设备和智能化、智慧化、数字化发展方向，坚持高起点规划、高水平设计、高质量施工、高效率运作，开启了红河卷烟厂迈向高质量发展新征程的新篇章。

品质苛求——

对待质量，哪怕只有百分之一的提升，也要做到百分之百的努力

品质，从来都是红河卷烟厂赖以生存和发展的生命线。品质精神，则是红烟人一以贯之的精神。

在红河卷烟厂窗明几净的新制丝车间，记者看到，一条条制丝线正在高速稳定运行。

“制丝车间搬迁之初，我们就围绕质量控制的一些关键节点和重要环节进行完善改进，每一批来‘打前站’的同事都会经过严格的质量培训，确保在设备安装调试过程中严格工艺纪律、严守质量标准。”红河卷烟厂品质管理部部长朱明介绍说。

新的设备，让整个制丝线的质量控制能力得到很大提升。

朱明给记者举了一个例子。以前，松散回潮机的PID逻辑控制系统主要依靠出口水分的变化来适时调整加水比例，人工操作经验依赖性高。现在，新设备加入了智能控制系统，实现了综合原料水分前馈和出口水分后馈的全环节自动调整，大大提升了控制的精准度。

在红河卷烟厂，类似的例子不胜枚举。对待质量，哪怕只有百分之一的提升，也要做到百分之百的努力。在朱明看来，虽然新的设备在一定程度上提升了质量过程管控能力，但质量意识丝毫不能懈怠。

这种品质精神，从红河卷烟厂诞生之日起，就已经深深印刻在每一名红烟人心中。

从“我制造、我负责”到“质量在我心中”，从“质量是生产出来的，而不是检验出来的”到“人人都是质检员”，红烟人逐渐建立起一套以设备为中心、以人员行为为抓手的质量管控体系，通过事后检验和事中控制逐步向事前预防转变，不断夯实产品质量保障基础。

“最初我们生产实行的是机长负责制，将生产操作的‘自检’与‘抽检’结合，通过评价与考核加强质量管控。”红河卷烟厂卷包车间操作工刘明利告诉记者，现在，每一名操作工都必须具备质量检测的基本能力。

朱明告诉记者，今年年初，制丝车间第一条生产线验证通过，为了有效排查整改新设备调试生产初期存在的潜在隐患，降低质量风险，红河卷烟厂抽调了工艺员、质检员、生产操作和技术人员组成工作组，为制丝线平稳转产和后续工艺质量研究共同筑牢质量防线，强化工艺保障能力。

责任担当——

以厂为家，收拾家治理家

每天步行超过3万步，行走距离20公里以上;每天接电话超过100个，全天24小时开机并保持“战备”状态;每天上班没有固定时间，只有当天工作全部清零以后才返程回家……

这是红河卷烟厂易地技改项目实施后，33岁的年轻党员、制丝部设备技术室值班长李俊春的日常工作状态。同时，他还是党员先锋队中的一员。

易地技改项目期间，像李俊春这样的年轻党员还有很多。

为什么选取年轻党员承担这项重任?

“关键时刻，我们必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将责任扛在肩上，用实际行动践行初心使命。”红河卷烟厂制丝党总支书记杜鹃告诉记者，他们成立了党员先锋队、青年突击队，冲在一线、干在前面，保证了易地技改项目按时保质完成。

李俊春告诉记者，2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对整个项目影响很大。为了保证工程进度，他和几位同事每天要协调来自全国各地的厂家和货车司机，每一辆车进出的时间、停放的位置、经过的路径，他们都反复敲定、不断细化。

如果说党员先锋队是对年轻党员的一次“历练”，那么“收家治家”理念则是倡导全员参与的一次“担当”。近年来，红河卷烟厂倡导员工“以厂为家，收拾家治理家”，持续增强主人翁意识。

因为有这种意识，此次项目中青年志愿者们自发组织起来，帮助每个部门进行联网调试、安装打印机等;因为有这种意识，员工们放弃休息时间，从家里拿着卫生工具，将新厂房外的玻璃、墙面一一擦拭干净……

“我们的目的，就是要让全体员工成为易地技改项目的参与者，成为新工厂的建设者，因为只有亲手参与建设，他们对工厂才更有感情，对未来发展才更有责任和担当。”张涛这样说道。

如今，红河卷烟厂新工厂里，到处充满生机与朝气。

着眼未来，云南中烟红云红河集团党委书记、董事长武怡有着更多思考。他说，下一步，红河卷烟厂要按照云南中烟总体部署要求，贯彻“一盘棋”思想，继续发扬攻坚克难的拼搏精神、传承敢为人先的创新精神，全力为烟草事业和地方经济社会发展作出新的更大贡献。