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戎****：凉爽，夏天不错 胥****：这烟上学时常抽，很柔很淡。。都快赶上红南京了 别****：只能说包装很骚一条5包300 阙****：口味可以 牌子不够硬 不知哪里人喜欢抽这烟 相****：一元一支便宜，我们什邡特产 谢****：感觉特别柔 倪****：抽着有些恶心，不好抽 狄****：话说这是我拥有的第一款，还是在七彩云南买的。烟味十分醇香，且带点淡淡的冲劲。适合没有什么烟瘾的人抽。 gw.rEXuEcN.cOM 梅****：烟不错，很好抽，喜欢 gw.rEXuEcN.cOM
×✘福建云霄香烟一手货源厂家直销,良心商家，正品保证！©® 重塑便民零售店，如何打造新农网？ 近年来，行业流通品牌建设取得了一定成效。随着零售终端品牌化建设的深入推进，以便民店为主要载体的“农网建设”成为下一阶段工作的重点。但由于客观环境的限制，便民店面临着分散度较高✈服务水平较差等问题，如何提升便民店商品和服务水平，成为烟草品牌“农网建设”的重点。 重塑便民店，需要解决哪些关键性问题? 所谓“便民店”不过是城市便利店的“农村版”，很多地区的商业公司也是按照这一模式去打造的。但实际上，便民店远比便利店要更加强大且更为复杂。从功能上来讲，便民店其实更像是一个小超市，涵盖烟酒副食✈食品果蔬✈日常用品✈婚丧嫁娶用品✈办公文具等多品类。 同时，经营方式非常灵活，它们是日常生活中的便民店，在重大节假日中又变身为礼品商店，在赶集过市时又变身为交易中心。近年来，部分便民店还拓展了收发快递✈生活缴费等业务。 gw.rEXuEcN.cOM 从市场分布来看，便民店极其分散，以自然村为基础覆盖各个村镇，以点为单位联系起整个农村社会。同时，不同的便民店之间竞争压力相对较小，其服务对象主要为周边村民。在农村地区，很多便利店都是十年以上的老店，客源单一且相对稳定。 gw.rEXuEcN.cOM 从经营状况来看，便民店以薄利多销为主，收入主要来源于烟酒食品这些价值相对较高的商品，且具有超强的稳定性。在很多地区，一个便民店往往能够养活三口之家并略有富余。对于当地居民而言，便民店是他们眼中永远做不大，也永远离不开的“老伙计”，多元且稳定是其最显著的特征。 但是，随着烟草流通品牌建设“下乡入村”，便民店也在发生着一系列巨变：门头更大更新✈店铺更亮更整洁✈产品越来越丰富，外围环境的变化给传统便民店以极大改观。但从日常经营上来看，无论是消费模式还是商品供给并没有发生根本性变化。从经营者的角度出发，氛围环境的打造只是开启了便利店升级的第一步，产品供给的提升才是推动门店升级最关键的一步。在广大农村地区，假冒伪劣商品的问题一直存在，与消费者的冲突也日益严重。个人建议，在推进便民店“农网建设”的过程中，要把重点放到产品供应链的打造上。烟草行业要逐渐打造自己的香烟和非烟商品一体化的供应链，才能真正推动农村便民店的转型升级。 便民店建设是一个渐进式的过程，在这个过程中要解决几个问题：其一，电商冲击所导致的生存挑战。随着互联网下乡，农村消费也日趋多元化。尤其是拼多多✈淘宝等电商平台的发展，在一定程度上与便民店形成了竞争，大部分村民已经习惯在网上购买商品。消费的透明度进一步提升，使得便民店必须进一步提升商品品质和服务水平。
其二，从卖商品转向卖服务。电商平台的下沉，虽然对便民店产生了一定冲击，但也推动了其发展模式转变，即从卖商品向卖服务转型，大量的收发快递服务，仍然需要便民店来完成。同时，电商实体化过程中，也为部分便民店提供了发展的机遇，当下正经历着从个体化到加盟化再到品牌化的过程。如今的便民店福建云霄货到付款烟网—(品质好|原厂地|一手货源)已更新，更像是一个物资转运点，利用“最后一公里”的优势，推动“中国制造”向农村逐步渗透。 对于烟草行业而言，依托行业的专卖制度，充分发挥规模性优势，打造全新的快消品产业供应链，才是便民店“农网建设”的核心要义。 如何推进便民店转型升级，打造烟草版新“农网”? 便民店转型升级，第一步还是要从改善形象做起，同时与零售自律互助小组建设相结合，对零售户进行专业培训，包括网上订货✈推销话术✈产品陈列✈运营管理等多方面内容。在此过程中，我们一方面邀请专业培训讲师，为零售户传授经验✈讲解案例;另一方面，组织客户经理下沉市场，通过现场办公✈打造样板✈组织学习等手段，推动便民店转型。 在此过程中，发现便民店升级根本还是“人”的问题。首先要说服零售户参与进来，而后针对最紧迫✈最突出的问题对症下药，最后才能按部就班地推进各项工作。以零售户培训为例，在目前客观环境下，传统的组织大批人员进行现场讲座已然不可行。于是，组织流动宣讲团，以乡镇为单位，组织十几个村的零售户进行现场教学。从最简单的产品陈列做起福建云霄货到付款烟网—(品质好|原厂地|一手货源)已更新，帮助零售户把货架整理出来，腾挪出更多的空间，再推进形象改造工程，取得了显著成效。 比如，在传统农村市场，烟酒副食✈生活日用品是不分家的。零售户往往采取就近原则，分大类而不分小类，在有限的空间内积聚了不同时期的各种类型的产品。在清理货架的过程中，发现了很多过期✈变质食品，不少零售户都痛心疾首。在此情况下，通过打造“三个货架”，按照消费频次和保质期对商品进行重新分类，将烟酒副食✈奶制品✈豆制品等打造成重点货架，将生活日用品和必须品打造成常备货架，将其他商品打造成为储备货架，不仅方便零售户管理，同时也方便消费者购买，解决了一项大问题。 近来，无论是快消品牌还是电商企业，都在加快向农村市场的渗透，打造一条高质量的产品供应链势在必行。当下，很多农村市场的香烟供应已经集中到各地市的物流中心统一负责，香烟供应链的集中度进一步提升。在此情况下，行业对于其他快消品和电商平台形成了较强的渠道管理优势。 在此情况下，行业可以充分利用自身物流优势和渠道优势，与其他快消品品牌进行合作。尤其是奶制品✈豆制品✈饮品等日常消费频次高，且品质难以保障的商品，对正规大品牌形成了较强的挑战。通过双方的强强联合，快消品牌进一步打击了非法竞争对手，将产品推进到更多的“毛细血管”当中，行业进一步强化了终端掌控力。同时，消费者所获得的商品和服务更加有保障。 在农村市场中，经常会见到各种假冒伪劣商品。一方面是由于其批发价更低，给零售户的利润更高，另一方面也是因为对于高品质的大品牌商品，零售户不具备议价能力，引进✈培育新品的意愿不强。借助商业公司打造的统一快消品供应链，可以在一定程度上解决部分问题。 同时，要积极转变零售户思维，从卖商品向卖服务转变。比如，一个好的商品陈列可以获得更多的陈列费用，大批量集中采购能够获得厂家的定制服务和返点。只有让零售户亲身感受到便民店升级的好处，才能够激发其推动农村流通品牌建设的积极性。以往，厂家提供的类似优惠政策大部分被经销商所垄断，通过引人烟草公司这一新势力，对于打破中间商的话语权，提升自身议价能力同样有着很大的帮助。 在此过程中，要充分发挥榜样的力量。争取在每个乡镇打造一个示范点，然后带动其他便民店转型升级。最终连点成线，编织成一个巨大的网络，才能形成新“农网”。而商业公司，则是这个新“农网”的大脑，引领整个农村市场的变化。 农村便民店的转型升级，虽然充满困难但却有着广阔的发展前景。尤其是在“内循环为主体”的大背景下，向农村市场下沉，推动“农网”和“城网”对接已然成为大势所趋。在此情况下，行业要充分发挥自身优势，重新争取零售终端掌控权，引领整个农村市场转型升级。
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