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云南烟草业变局

时间:2022-11-01 03:07来源:香烟网 作者:佚名 点击:
云南的烟厂有“9变4”、“4变3”之后,诞生了红塔、红云2个烟草集团;随即红河烟草集团的重组就被提上了议事日程。据记者了解,到2006年,云南烟草工业已经再创历史最好水平,实现税利407亿元,提前一年完成省委、省政府确定的“三年再创辉煌”的目标。

红河昭通新疆3烟厂跨区域合并重组红河烟草集团

对于之前作为红河卷烟总厂党委书记、厂长的邱建康来说,日前的新企业挂牌意味着“总厂变集团、改公司制、设董事会和监事会,对于完善法人治理结构具有建设性”;同样,由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草(集团)有限责任公司,也确立了红塔、红云、红河3大烟草集团鼎立云南的格局。

云南烟草行业大整合实际上始于2005年。云南的烟厂有“9变4”、“4变3”之后,诞生了红塔、红云2个烟草集团;随即红河烟草集团的重组就被提上了议事日程。当时,红河卷烟厂和昭通卷烟厂合并成立了红河卷烟总厂,之后,新疆卷烟厂也加入到了红河卷烟总厂。由于正值红河卷烟总厂正进行公司化改制,为了红河卷烟总厂的稳步发展,红河烟草的集团成立延至今日。

据新疆卷烟厂介绍,新疆当地党委、政府对新烟能加入到红烟感到自豪,在加入红河卷烟总厂之前,新疆卷烟厂单箱税利为2800元,加入后,单箱税利就达到了4800元。2005年,新疆卷烟厂的税利为5亿元,去年达到8亿元,今年将达到9至10亿元。目前,红烟在新疆的市场占有率近40%,在3至5年内,新疆卷烟厂的生产能力将达到30万箱。

拥有新身份的邱建康肯定地表示,红河集团成立后,红烟人的执著追求、创新第一不会变,红烟仍将秉承“不求最大云南当地的特色卷烟,但求最好”的理念,在保持各厂企业文化特色的基础上,将红烟的人文管理理念融合到整个集团。今年在完成150万箱生产计划的情况下,力争销售额超过150亿元。

据记者了解,到2006年,云南烟草工业已经再创历史最好水平云南当地的特色卷烟,实现税利407亿元,提前一年完成省委、省政府确定的“三年再创辉煌”的目标。2007年,国家烟草专卖局安排给云南的烤烟生产计划为1505万担,比去年增加25万担。云南烟草行业今年的目标是要在去年的基础上,力争烟草工、商业税利总额增长5%,达到530亿元以上。

据《中国烟草》公布的数据,2006年,全国200元/条以上的高端卷烟市场几乎被上海和湖南两地卷烟主导,两者占有全国高端卷烟市场近70%的份额,而云南产高端卷烟所占高端卷烟市场份额仅为近5%。如此看,三足鼎立的格局,只是云南省烟草行业展示其实力、检验企业改制成果的开始。(23C2)

(责任编辑:admin)
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